Nokia, Symbian, Veteraanit, Doping ja Zyskowicz

Tänään on ollut harvinainen uutispäivä. Nokian irtisanomiset sulivat oletettua pienemmiksi. Ne eivät ratkaise kännyjättimme jälkeenjääneisyyttä, mutta ulos tuleminen toi kuitenkin kurssinostetta. Nokia on iso luu kaluttavaksi ja uutiset firman totaalikatoamisesta tuntuvat vielä liioitelluilta.

Konsulttiyhtiö Accenture ottaa 3 000 Symbian-kehittäjää palkkalistoilleen. Strateginen järjestely loiventaa Nokian potkujen kokonaisvaikutusta. Ylimmät pomot ovat pitäneet lupauksensa, ettei saneeraus tee Suomesta kertaheitolla high-tech rampaa.

Sotiemme veteraaneja on juhlittu tänään. Mietin aamulla, miksi tänään liputetaan? Syynä ei ollut digitaalisten veteraanien oletettua pienemmät irtisanomiset. Veteraaneja kunnioitettiin tänään arvokkaalla juhlalla, jossa puhuttiin kauniisti Suomen pelastamisesta.

Dopingista pitää sanoa jotain ajankohtaista. Hiihtäjä Räsäsen kotitalo on tuossa naapurissa. En tunne miestä, mutta tiedän välikäsien kautta, miten Vuokatin urheiluopistossa on mömmöjä laitettu urheilijoiden takalistoihin. Kuka muistaa “alppimajat”, joilla veridopingia simuloitiin muutama vuosi takaperin? Vuokatin sylttytehtaaseen johtavat säikeet. Kukaan ei tiedä asiasta yhtään mitään ja parasta on minunkin vaieta. 

Uudet edustajat eivät tiedä, miten Ben Zyskowicz pitää kirjoittaa. En tiedä minäkään: onnistuiko kuitenkin kerta-yrittämällä? Ben valittiin eduskunnan puhemieheksi ja kohta kuulemme, saako Jyrki kasaan toimintakykyisen hallituksen.

 

Uuteen aikakauteen siirtyminen

Olemme siirtyneet uuteen aikakauteen. Tämä viesti saa symboloida muutosta. Kanavauudistus etenee, olemme luomassa kauan kaavailtua toimintamallia.

1. Verkottunut yhteistyö kehittyy
2. Vahvistamme avointa toimintamallia
3. Saamme uusia tekijöitä kanavien kehittämiseen
4. Täällä puhaltavat nyt uudet tuulet
5. Ainekset jännään kehitykseen ovat olemassa
   

Kaupallistaminen

Jos yritys ei itse tunne hyvin liiketoimintakenttää, se voi delegoida osan uuden innovaation kaupallistamisesta toiselle yritykselle, joka tuntee toimialan liiketoimintalogiikan ja pystyy kantamaan taloudellisen riskin.

• Tällainen toimintatapa on tyypillistä ohjelmistoliiketoiminnassa toimiville pienille yrityksille.
• Miten monimutkainen asiantuntijaohjelmat tehdään tunnetuksi?
• Miten useita abstraktiotasoja sisältävä osaamispalvelu avataan päätöksentekijöille?
  

Innovaatioon liittyvien tietämysperustojen kehitys on alkanut teknologisesta tietämysperustasta ja laajentunut vaiheittain käsittämään loppukäyttäjä-, brandi- ja liiketoimintalogiikkatietämysperustat. Muutokset tietämysperustojen osuudessa ohjelmistoinnovaation kehittämiseen muuttavat myös yrityksen valtarakenteita (Henderson and
Clark, 1990; Normann, 1971).

• Tuotetason lisäksi tietämysperustoilla on operatiivinen ja strateginen taso.
• Minne mennään myymään?
• Ketkä ovat potentiaalisia ostajia?
• Miten pitkälle omat resurssit riittävät?
  

Tuoteinnovaatio voi kohdata esteitä myös liiketoimintalogiikan suhteen. Esteet liittyvät ajoitukseen, kilpailijoiden reaktioihin, markkinapotentiaalin yliarviointiin ja innovaation
diversifioivaan vaikutukseen (Urban and Hauser, 1993).

• Mitä radikaalimpi innovaatio on, sitä enemmän yrityksellä on ratkottavanaan liiketoimintalogiikkaan liittyviä haasteita.
• Onko organisaatiolla tai verkostolla voimaa viedä innovaatio käytäntöön?
• Osaamisen avaaminen ja kuvaaminen on vaativa tehtävä
• Osaamista voidaan avata myös henkilöiden kautta: esitellään osaajat, jos tuotteen kuvaaminen on liian vaikeaa